多账号协同实现权责分明和信息的高效传达
权责分明是公司保证产品和服务质量的关键管理原则，由于员工成分复杂，且多地分布，人工管理导致资料文件数量庞大管理困难，经常发生异地员工扯皮的情况
2号人事部账号分为老板账号、管理账号和子账号，老板账号由老板统一管理，管理员账号由老板分配给总部HR，总部HR分配子账号给各地相关负责人，子账号只能按照分配的权限进行相关范围操作，所有管理员在同一平台管理，分权操作，数据实时同步，实现了异地、分权管理，满足了权责明确，总部统一监督的需求。
满足对外地办事处的实时监督和信息高效传达
薪酬权限可按项目分配到各个负责人，确认完薪酬后通过2号电子工资条统一发放，员工可通过微信服务号或短信渠道收到自己的工资明细，需要输入独立的密码才能查看，也确保薪酬数据的保密传输。员工可选择确认或发起反馈内容，同步在2号系统，信息0时差互通。不再需要总部与各地办事员和员工邮件电话等异地沟通带来的信息流失和沟通成本，结束纸质工资条的辛酸史。
盘点人员情况，配合入离职趋势进行对应管理
工程建筑行业公司员工，经验的丰富程度与技术能力有直接关系，员工在企业的司龄与培育成本和技术能力基本上成正相关。因此我们一般根据司龄制定相关的稳定政策。
在【员工管理】—【统计分析】中的司龄统计，可对不同时间段、不同部门的员工属性情况实时统计，查看员工列表，为后期的管理、培训工作提供数据支持。
结合多维度的岗位入离职情况与离职原因分析，及时调整和优化员工关怀方案、招聘需求等等。
如通过男女比例、年龄段分布和婚育情况为提高关键人才稳定性提供准确的数据依据。行业普遍存在男性从业者远多于女性以及异地派遣等问题，导致企业男女比例失衡，员工因家庭原因频繁发生异动。
根据员工概况统计，当适婚年龄段员工未婚人数比较多，结合性别比例，且有可以做出以下行动避免员工离职倾向
提供婚育相关福利，比如提供集体婚礼、给予丰厚的礼品和较大额度的带薪假等。
对于已婚员工和年龄较大员工
再如，工作性质统计合同管理，及时准确区分不同类型员工。由于公司用工情况复杂，且劳务人员众多，通过2号人事部的工作性质统计可以迅速找到对应的员工，根据项目情况实行对应的管理的政策。
总体来说，对于道路工程建筑行业中存在的管理内容复杂，管理难度大的问题，2号具有很好的适用性。
