某汽车零件有限公司成立于2003年，是一家跨国合资企业，主营汽车座椅相关零部件的设计制造和销售；获得ISO9001，ISO14001等多项认证。严格的质量把控，优良的产品及服务获得业内好评。
用全流程的严格管控降低人的不稳定性对产品产生的干扰，是企业一贯的信条。公司成立十几年，时代的变迁和员工群体的变化对企业的管理带来很大的挑战。
三大管理难题
为了能更好的实现生产过程的管控，需要在从身份、法律、健康等方面进行把关；
企业员工多为中专、高中以下学历员工，基础岗位占绝大多数，这就导致员工流动量大。企业HR不得不每天疲于应付入离调转假勤管理等工作；
国家政策变化很大，公司员工逐渐对法律法规重视起来，但仍出现有员工闹事，HR却不知道该怎么解决的情况，公司急需有效的办法进行风险管控。
另外，HR的风险意识比较高，想为公司员工购买商保，引入专业团队协助工作。为了解决以上问题找了很多款软件，但都只能解决部分需求，这些困扰企业长达十年的难题没有一次性解决。
2号人事部的解决方案
10月21日公司HR代表在广州举行了一场“信息化交流会”，会上对e-HR和企业用工风险进行了详细解读，并重点阐述了信息化工具如何真正解决企业管理问题
交流会为到场的企业提供了制定信息化解决方案的服务，进行了半个多小时的沟通详细了解了该公司的需求后，我们通过分析拆解，归纳后提出了解决方案：
