又是年终绩效考核的忙碌时期，你是否仍在操心着：
好不容易做好考核计划，并且已经向员工宣导考核规则，但员工转身就忘得干净...
员工和经理总在抱怨，考核表传来传去，都不知道还有多少要处理的任务...
经理在考核的时候，对员工整体考核结果两眼摸黑，只能不停问HR最新考核结果分布情况...
考核评估时间就要结束，还有大部分员工没交表，HR只得不停催催催...
别着急，2号绩效员工端全新升级，员工和领导在电脑上高效处理绩效待办任务，更有定时待办提醒，助你轻松解决员工和经理的难题！
员工和经理可在电脑处理绩效
HR启动考核后，员工和经理即可直观查看各计划需要处理的任务列表，轻松掌握待办处理节奏。
绩效待处理名单示例
经理和员工可以在电脑上，直观轻松填写各个指标的分值，为指标和员工填写评语。
员工考核详情表示例
经理为员工制定目标
绩效考核周期开始时，经理可以在线上为员工制定考核的目标项，制定完成后可由员工本人进行确认。
待制定指标的员工名单
高效小Tips：
1、当需要制定指标的员工较多时，可以在电脑上下载指标标准模板，在Excel表里编辑并核实各员工的指标项后，统一导入系统；
2、因不同考核周期的指标具有一定延展性，制定本周期的指标时，可以查看绩效档案，调取员工上期考核的指标参考制定；
员工和经理可以在电脑上查看绩效档案
经理在做人才盘点或晋升评估时就能在部门档案中查看每个下属员工的绩效档案，以及直观查看结果分布。
经理查看下属绩效档案
经理查看最近考核分布
员工本人也可以随时查看自己的绩效考核档案，知道自己过往考核的成绩结果
员工查看本人档案
其他优化
员工或经理退回考核时，可以退回到按指定指标评分环节
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